Implantación de oficinas de proyecto en clientes (PMO). El outsourcing de la gestión de sus proyectos es una estrategia empresarial ya que se trata de una apuesta a largo plazo que tiene una influencia notable en los resultados financieros de la empresa. Bien ejecutada, permite a una empresa obtener todas las ventajas competitivas en su plan de acción, pero a un menor coste.

• PMO de apoyo: Realización de informes, actualización de bases de datos, gestión de pedidos a proveedores, planificación, gestión económica, control de calidad. 
• PMO analítica: Realizando un análisis de riesgos para la toma de decisiones.
• PMO de control: Coordinación de equipos de trabajo del cliente en el ámbito de las telecomunicaciones, industrial y obras públicas.
• PMO directiva: Realizando la dirección completa del proyecto.